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      案例介紹

      [ 浙商中拓 ]

      案例展示?案例
      案例標簽
      集團DMS
      大型國企
      案例內容

      1.項目背景

           浙商中拓集團股份有限公司由物產中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而來。物產中拓股份有限公司前身為南方建材股份有限公司,2012年8月更名,公司是湖南省大宗商品流通行業的第1家上市公司,1999年7月在深圳證券交易所上市(證券代碼:000906)。
           2015年,公司實現營業收入210億元,銷售鋼材726.30萬噸、鐵礦石374.64萬噸,銷售各類汽車近3萬輛。在2015年中國500強企業中排名233位,在湖南省2015年百強企業中排名第16位。截至2015年末,公司總資產60.14億元,歸屬于上市公司股東的凈資產15.93億元,總股本3.93億股。

      • 橫向業務無法標準化,并且集團無法實現中央管控
      • 各網點系統功能,參差不齊,服務標準化無法統一
      • 數據分散,資源無法共享

             為了及時有效地解決以上三個方面的困難與風險,需要引入一套標準的、成熟的管理系統。該系統要求具備業務流程完整、系統功能強大、集成擴展性強等特點,并能在既定的業務范圍內,根據集團的實際業務需要進行一定的客制化改造,并將企業的業務管理模式引用到系統中去,并通過適度的開發與集成,為集團的業務發展和經營決策提供支撐平臺。

      2.項目目標

      3.使用反饋

            《管理辦法》、《期貨套期保值管理辦法》、《業務內勤直管辦法》、《進口汽車部購銷存管理暫行規定》、《公司預算管理辦法》、《事業三部整車購銷存結算管理辦法》等管理制度,保證業務規范操作,使公司業務規模的擴大得到管理支撐。公司強化信息網絡化建設,通過使用SAP系統、汽車維修啟擎系統等信息管理系統,對公司本部及控股子公司的應收賬款、商品購銷存、合同執行、付款進度等進行及時有效的管理控制,合理防范經營風險和財務風險。

              啟擎軟件的成功運行,對于我們汽車板塊經營模式、服務模式在各地子公司的推廣,新開店的復制起到了核心的作用。

                                                                                                    -----------南方建材汽車實業部總經理  桂青

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